Hasbro, oyuncak işinde devam eden olumsuz rüzgarlar nedeniyle yaklaşık 1.100 pozisyonu ortadan kaldırmayı planlıyor.
CEO Chris Cocks, çalışanlara gönderdiği bir notta, oyuncak üreticisinin tedarik zincirinin yeniden düzenlenmesi ve envanterin iyileştirilmesi nedeniyle bazı iyileştirmeler gördüğünü ancak pazardaki olumsuz rüzgarların “planlanandan daha güçlü ve daha kalıcı olduğunun kanıtlandığını” söyledi. Şirket daha önce bu yılın başlarında yaklaşık 800 çalışanını işten çıkarmıştı.
“İlk üç çeyreğin zorlu geçeceğini tahmin ediyorduk, özellikle de pazarın pandemi nedeniyle tarihi zirvelere ulaştığı Oyuncaklarda. Kuruluşumuzda bazı önemli ilerlemeler kaydetmiş olsak da, yılın ilk dokuz ayında gördüğümüz ters rüzgarlar Tatilde de devam etti ve muhtemelen 2024’te de devam edecek” diye yazdı.
Şirket, ilk işten çıkarmalarla ilgili olarak yaklaşık 94 milyon ABD Doları tutarında gider tahakkuk ettirdi ve en son işten çıkarmalarla ilgili olarak artan kıdem tazminatı giderlerinin 40 milyon ABD Doları tutarında tahakkuk etmesini bekliyor. Bu işten çıkarmaların yıllık brüt maliyet tasarrufunun yaklaşık 100 milyon dolar olması bekleniyor.
Şirket ayrıca, asıl işine daha fazla odaklanmak için eOne’ın film ve TV varlıklarını 500 milyon dolara Lionsgate’e sattı.
Bu iş, oyuncak ve oyun satışlarının yanı sıra eOne’dan elinde tuttuğu popüler Peppa Pig, Transformers ve Dungeons & Dragons markaları da dahil olmak üzere bazı eğlence faaliyetlerini de içermektedir. Ekim ayı itibarıyla Paramount’lu Transformers One, Netflix’li animasyonlu Magic: The Gathering serisi ve yeni YouTube serisini içeren eğlence projeleri.
Ekim ayında şirket, önceki yıla göre yüzde 10 düşüşle 1,5 milyar dolar net gelir bildirdi ve bir önceki yıl elde ettiği 194 milyon dolarlık karın ardından 170 milyon dolarlık işletme zararı, Sihirbazın gücü olarak görüldü. Sahil ve dijital oyun segmenti, eğlence ve tüketici ürünleri segmentindeki yumuşaklığı telafi edemedi.
Tam Not:
Ekip,
Bir yıl önce, Daha az, daha büyük, daha iyi markalar oluşturmaya odaklanma stratejimizi belirledik ve Hasbro’yu dönüştürme sürecini başlattık. O zamandan bu yana, tedarik zincirimizi yeniden düzenlemek, envanter pozisyonumuzu iyileştirmek, maliyetleri düşürmek ve birçok kategorimizdeki payımızı artırırken işe 200 milyon doların üzerinde yeniden yatırım yapmak gibi bazı önemli kazanımlar elde ettik. Ancak piyasada beklediğimiz olumsuz rüzgarların planlanandan daha güçlü ve kalıcı olduğu kanıtlandı. Hasbro’nun geleceğinden emin olsak da, bu seçimler yapmak zorunda olduğumuz en zor seçimler olsa bile mevcut ortam bizden daha fazlasını yapmamızı gerektiriyor.
Bugün, bu seçimlerin bir parçası olarak ek çalışan sayısı azaltımlarını duyuruyoruz. Halihazırda alınmış olan yaklaşık 800 azaltmanın yanı sıra, dünya genelinde yaklaşık 1.100 çalışanımızı etkileyen, daha önce bildirdiğimiz stratejik dönüşümümüzün bir sonucu olarak ortaya çıktı.
Liderlik ekibimiz, uzun uzun düşündükten sonra bu zor karara vardı. Bunun dostlarımızın ve meslektaşlarımızın geçim kaynaklarını etkileyen ağır bir haber olduğunun farkındayız. Odak noktamız her birinizle şeffaf bir şekilde iletişim kurmak ve bu değişim döneminde sizi desteklemektir. Bunu neden şimdi yaptığımızı ve sırada ne olduğunu ele alarak başlamak istiyorum.
Neden şimdi?
2023’e, önemli güncellemelerin de dahil olduğu bir değişim yılı bekleyerek girdik. liderlik ekibimiz, yapımız ve operasyon kapsamımız. Özellikle pazarın pandeminin yol açtığı tarihi yüksek seviyelere ulaştığı Oyuncaklarda, ilk üç çeyreğin zorlu geçeceğini tahmin ediyorduk. Kuruluşumuzda bazı önemli ilerlemeler kaydetmiş olsak da, yılın ilk dokuz ayında gördüğümüz olumsuzluklar Tatilde de devam etti ve muhtemelen 2024’te de devam edecek.
Hasbro’yu büyüme yönünde konumlandırmak için öncelikle şunları yapmalıyız: Temelimizin sağlam ve karlı olduğundan emin olun. Bunu yapabilmek için organizasyonumuzu modernleştirmemiz ve daha da yalınlaştırmamız gerekiyor. İş gücümüzün azaltılmasını son çare olarak görsek de, işimizin durumu göz önüne alındığında, bu, Hasbro’yu sağlıklı tutmak için kullanmamız gereken bir araç.
Bundan sonra ne olacak?
Kuruluşun tamamında değişiklikler yaparken bazı işlevsel alanlar diğerlerinden daha fazla etkilenecek. Görevleri etkilenenlerin çoğuna önümüzdeki 24 saat içinde bilgi verildi veya verilecek, ancak zamanlamalar yerel kurallara uygun olarak ve gerektiğinde çalışanların istişarelerine tabi olarak ülkeye göre değişecektir. Buna, ABD’deki Gönüllü Erken Emeklilik Programımızın (VRP) bir parçası olarak yıl sonunda görevlerinden ayrılmak üzere el kaldıran ekip üyeleri de dahildir. Bu meslektaşlarımıza uzun yıllar süren bağlılıklarından dolayı son derece minnettarız. ve onlara en iyi dileklerimizi sunuyoruz.
Bildirimlerin çoğunluğu önümüzdeki altı ay içinde gerçekleşecek, geri kalanı ise organizasyon modelimiz üzerinde kalan çalışmalarla ilgilenirken gelecek yıl gerçekleşecek. Bu, Küresel İş Etkinleştirme projemizin bir parçası olarak Finans, İK, BT ve Tüketici Hizmetleri kapsamındaki süreçlerin standartlaştırılmasını içerir, ancak aynı zamanda yönetim katmanlarını en aza indirmek ve daha çevik bir organizasyon oluşturmak için tüm işletme genelinde daha fazla iş yapmak anlamına da gelir.
{ 3}Başka ne yapıyoruz?
Bu haberlerin özellikle tatil sezonunda zor olduğunu biliyorum. Ekip üyelerimizin her birine değer veriyoruz; onlar sadece çalışan değil, aynı zamanda arkadaş ve iş arkadaşıdırlar. İnsanların değişiklikleri planlamak ve işlemek için zamanları olması için şimdi iletişim kurmaya karar verdik. Etkilenen çalışanlara, geçişlerinde yardımcı olmak amacıyla işe yerleştirme desteği de dahil olmak üzere kapsamlı paketler sunuyoruz.
Ayrıca, etkinin boyutunu en aza indirmek için VRP’yi başlatmak ve maliyetlerimizi azaltacak seçenekleri araştırmak gibi elimizden geleni yaptık. küresel emlak ayak izi. Bu bağlamda, Providence, Rhode Island ofisimiz şu anda tam kapasitesiyle kullanılmıyor ve Ocak 2025’teki kiralama süresinin sonunda alandan çıkma kararı aldık. Providence ofisimizden yolun aşağısındaki Pawtucket, Rhode Island’daki genel merkezimize. Bu, çalışma şeklimizi yeniden şekillendirmek ve çalışma alanımızın canlı ve üretken olmasını sağlamak için bir fırsattır, aynı zamanda pandemiden bu yana daha esnek kişisel tempomuzu yansıtır.
İleriye bakmak
Gina’nın sık sık söylediği gibi maliyet düşürmek bir strateji değildir. Bunu biliyoruz ve bu nedenle 2024’te büyümeye ve çeşitli alanlara yatırım yapmaya devam edeceğiz.
Daha fazla maliyet tasarrufu elde ettikçe yeni sistemlere, analizlere ve analizlere, ürün geliştirmeye ve dijitale yatırım yapacağız. – tüm bunları yaparken önde gelen franchise’larımızı güçlendirirken ve markalarımızın gelecekte de başarılı olmak için ihtiyaç duydukları temel pazarlamaya sahip olmalarını sağlarken.
Ayrıca, yeni tedarik zinciri verimliliğimiz, yeni tedarik zinciri verimliliğimiz gibi işletmemizdeki açığa çıkan potansiyelden de yararlanacağız. doğrudan tüketiciye yönelik yetenekler ve lisanslama fırsatlarını en üst düzeye çıkarmak, eğlenceyi ölçeklendirmek ve yeni marka gelişimini teşvik etmek için kendi içerik paralarımızı serbest bırakmak için temel ortaklıklar.
Bunun ne kadar zor olduğunu üstü kapalı biliyorum. özellikle doğrudan etkilenen çalışanlar için. Katkılarından dolayı kendilerine teşekkür ediyor, başarılar diliyoruz. Önümüzdeki haftalarda birbirimizi destekleyelim ve bu gerekli değişiklikleri gerçekleştirmek için destek olalım, böylece işletmemizi büyümeye döndürebilir ve Hasbro’nun misyonunu yerine getirebiliriz.
Teşekkürler, Chris