Disney 60 Milyar Dolara Bahis Yaptı Parkları Geleceğe Güç Verecek

Nisan ayında Anaheim’a yapılan bir ziyarette, Loki boynuzları ve Ratatouille şef şapkaları takan parka giden kalabalık, Disney California Adventure’ın Yenilmezler Kampüsü’nde robotik Örümcek Adam’ın havada sallanıp baş aşağı yere kaymasını alkışladı. Yolun karşı tarafında, Disneyland’de, Star Wars: Galaxy’s Edge’deki gösterişli savaş oyunu Rise of the Resistance için bekleme süreleri 90 dakikaya kadar uzuyordu. Jedi kostümleri giyen hayranlar, yılmadan, uydurma Star Wars gezegeninin yükselen kayalıklarının altında beklemek için toplandılar.

Yeni serilere olan talep şaşırtıcı değil, ancak The Hollywood Reporter’a verdiği röportajda Disney Experiences’ın başkanı Josh D’Amaro, Mickey & Minnie’s Runaway Demiryolu’nun bile iki temele dayalı yeni bir cazibe merkezi olduğuna dikkat çekiyor: en eski karakterlerinden biri büyük sayılar çiziyor.

D’Amaro, “Gurur duyduğum şey, tüm hikayelerimizin bugün de daha önce olduğu kadar güçlü bir şekilde yankı bulmaya devam etmesidir” diyor.

 Yönetici, önümüzdeki 10 yıl içinde Disney’in parklar ve deneyimler bölümüne yapacağı 60 milyar dolarlık yatırıma liderlik ederken, bu talebi şirket için daha da büyük bir büyüme motoruna dönüştürmekle görevlendirildi. Elinde, kullanılmamış zengin bir fikri mülkiyet (en azından parklarda ve gemi turlarında) ve şirketin altı tatil beldesinde geliştirilmeye hazır 1.000 dönümden fazla arazi bulunmaktadır.

Bu yolda yönetici, 2025’te merakla beklenen Florida parkını hizmete açacak olan Comcast’in NBCUniversal’inin yanı sıra ücretlerin artırılması ve daha fazla sendikalaşma için baskı yapan işçiler ve fiyatlandırma konusunda tüketicinin yaşadığı sıkıntılı noktalarla uğraşmak zorunda kalacak. . Eski CEO Bob Chapek döneminde hayranlar, pandemi sonrası kalabalıkları yönetmek için bir rezervasyon sisteminin getirilmesinin yanı sıra, seçeneğe ve güne bağlı olarak biletin maliyetini artırabilecek ücretli eklentiler nedeniyle öfkelendi. Kaliforniya’da günlük 96 dolardan başlıyor, Genie+ için 30 dolara kadar çıkıyor, bireysel yolculuklar için daha az.

Planlama için joker karakter, Disney’in veraset yarışıdır; burada D’Amaro, CEO’nun sözleşmesi 2026’nın sonunda sona erdiğinde Bob Iger’den görevi devralacak önde gelen adaylardan biri olarak adının duyurulduğunu gördü. { 2}

Yönetim kurulunun görüşmeleri hakkında soru sorulduğunda D’Amaro, daha yüksek bir makamı düşünen bir politikacı gibi yanıt veriyor: Elindeki işe konsantre olduğunu söylüyor. “Disney markasını seviyorum” diyor. “Ve Bob Iger’in geri dönmesi ve şirketi tamir etmekten inşaat moduna geçmeye kadar neler yaptığını izlemek inanılmazdı. Şu anda doğrudan odaklandığım şey, Disney Deneyimi işini hızlandırdığımızdan emin olmak.”

D’Amaro’nun tüketici ürünlerini de içeren ve toplamda yaklaşık 180.000 çalışanı olan bölümü, şirketin kârını artırdı Her çeyrekte, 2024’ün ilk çeyreğinde tüm zamanların gelir rekoruna ulaştı. Segmentin geliri, 2023’te 8,9 milyar dolara ulaştı; bu, bir önceki yıla göre yüzde 23 artışla ve 2019’daki 6,8 milyar dolardan daha yüksek. Bu yüksek bir getiri. -yatırım birimi ve Burbank merkezli şirket, Disney+ liderliğindeki yayın işlerinde kârlılığı artırmaya çalışırken ona güveniyor.

Analistler ve Disney liderleri, iş segmentinin dayanıklılığı konusunda iyimser. CEO Bob Iger, 5 Mart’taki yatırımcılar konferansında deneyimler bölümü hakkında şunları söyledi: “Getirilere ve hissedarlara değer katmak için sermaye açısından bahislerinizi nereye koyacağınıza bakarsınız – bunu yapacak iş budur.”

Bank of America analisti Jessica Reif Ehrlich, “Doğrudan tüketiciye yatırım yaparken, bu tema parkları sürekli büyüme sağlamada gerçekten önemli bir rol oynadı” diyor.

60 milyar ABD doları tutarındaki yatırımın yaklaşık yüzde 70’i parklar ve gemi seyahatlerindeki yeni deneyimlere, yüzde 30’u ise teknoloji, altyapı ve bakım. 2025’te birçok yeni turistik mekanın açılmaya başlaması bekleniyor.

Şirket, yurt içinde DisneylandForward adlı bir planın parçası olarak Anaheim’daki Disneyland ve Disney California Adventure’ı 1,9 milyar dolardan fazla genişletmeyi planlıyor; Yüzölçümü olarak mevcut metrekareyi artırmak yerine, şehir tarafından onaylanması halinde arazide daha fazla bina yapılmasına izin verilecek.Ve sonra ‘Peki burada ne yapabiliriz?’ diye düşünmeye başlıyorsunuz.” D’Amaro diyor. “Biz hiçbir şey anlatmadık, Wakanda hakkında hiçbir hikaye anlatmadık. 10 yıllık bir seri olmasına rağmen Frozen hakkında hiçbir hikaye anlatmadık. Coco ve Encanto gibi franchise’ları düşünüyorsunuz. Neredeyse anlatabileceğimiz sonsuz bir hikaye akışı var.”

Disney, Florida’da 17 milyar dolar harcamayı planlıyor; buna EPCOT’un dönüştürülmesi ve Splash Mountain’ın Prenses ve Kurbağa temasıyla güncellenmesi de dahil (yine yapım aşamasında) Kaliforniya’da) ve diğer yeni sürüşler. Şirket, Animal Kingdom’daki Dinoland ABD’yi, Maya uygarlığından ilham alan mimarisi ve sanatıyla Encanto ve Indiana Jones’tan hikayeler içeren Tropikal Amerikalar adlı bir ülkeye dönüştürme planını açıkladı.

Yurtdışı planları arasında World of Frozen’ın Paris’e getirilmesi, yer alacağı parkın adının Disney Adventure World olarak değiştirilmesi ve yeni bir giriş kapısı eklenmesi yer alıyor. Şirket, Kasım ayında Hong Kong Disneyland’da World of Frozen’ı açtı. Frozen, Tangled ve Peter Pan’a ayrılmış arazilerin yer aldığı Fantasy Springs’in bu baharda Tokyo Disney’de açılması planlanıyor. Aralık ayında Shanghai Disney Resort’ta Zootopia temalı bir arazi ortaya çıktı ve D’Amaro bunun diğer parklarda da görülebileceğinin ipuçlarını verdi.

Şirketin dijital ve fiziksel hedeflerinin de olası bir birleşimi var, D’Amaro diyor. Şubat ayında Disney, Disney IP’sini içeren çevrimiçi bir evren yaratmak için Fortnite stüdyosu Epic Games ile 1,5 milyar dolarlık bir anlaşma imzaladı.

“Bütün bu şeylerin birleşmeye başlamasının neredeyse kaçınılmaz olduğunu düşünüyorum,” D’Amaro diyor. “İşte bu yüzden Epic’e erkenden katılmanın, bu alanı yaratmanın ve sonra büyümesine izin vermenin çok önemli olduğunu düşünüyoruz.”

 Şirket, salgın sırasında yaklaşık bir yıl boyunca parkları kapattıktan ve yeniden açıldıktan sonra çeşitli COVID-19 kısıtlamaları ve kapasite sınırlamalarıyla uğraştıktan sonra katılım büyük ölçüde azaldı Kazanç raporlarına göre özellikle Disneyland ve Disney’in uluslararası parklarında son çeyreklerde artış görülüyor. (Şirket kesin rakamları açıklamıyor.) Florida’da Disney World, özellikle geçen yılki 50. yıl dönümü kutlamalarında ulaştığı büyük rakamlarla karşılaştırıldığında, son çeyreklerde biraz daha yumuşak bir katılım gördü. Ayrıca, Star Wars: Galactic Starcruiser otelini, kişi başı günlük 1.200 dolarlık fiyat etiketiyle tüketicilere ulaşamayınca Mayıs 2023’te kapatma kararıyla ilgili daha yüksek maliyetlerle de mücadele ediyor.

Şimdiki hedef, yeni ilgi çekici yerler aracılığıyla parklara olan ilginin artmasını sürdürmek ve gelir ve Disney yakınlığına göre belirlenen 700 milyon kişilik adreslenebilir pazarın daha fazlasına ulaşmaktır.

Disney’de California Adventure’da şirketin Avengers Kampüsü’ne ek olarak, kırmızımsı kayalıklarla çevrili Batı temalı Arabalar Ülkesi ve tepelerden hızla geçen arabaların olduğu bir test pisti de dahil olmak üzere halihazırda birkaç arazisi var; bu arazi de son ziyarette uzun kuyruklar gördü. çocuklar ve yetişkinlerin yanı sıra Inside Out gibi mülklerle ilgili oyuncaklarla dolu ve kırmızı, boru şeklindeki İnanılmaz Aile temalı hız treninin altında oturan hareketli, renkli Pixar İskelesi.

D’Amaro, hangi içeriğin tema parkının ilgi çekici yerlerine veya yeni alanlara dönüştürüleceğini düşünürken, ekibinin tüketicilerin isteklerine göre konum konum çalıştığını ve farklı bakış açılarını göz önünde bulundurarak çalıştığını söylüyor. Disney’in bu parka çekmeye çalıştığı tüketicilerin demografik özellikleri. Filmde tasvir edilen her hayvan için renkli yaşam alanları ve polis kovalamacasından ilham alan bir sürüş içeren Zootopia temalı arazi söz konusu olduğunda, film bir noktada Çin’deki en iyi animasyon filmiydi, bu yüzden ekip onu getirmek istedi. Oradaki tüketicilerde yankı bulacağını bilerek önce Şangay’a gittik.

Süper kahramanların genel merkezi ve dolaşan Iron Man’ler ve Capital Marvel’ların yanı sıra orijinal Terör Kulesi’nden yeniden markalanan Galaksinin Koruyucuları gezileriyle donatılmış Marvel’in Yenilmezler Kampüsü, gençlere hitap etmeyi amaçlıyordu. ve daha çeşitli katılımcılar.

Filmin vizyona girmesinden ilgi çekiciliğe kadar ideal bir zaman çizelgesi olmasa da, D’Amaro’nun ekibi sonraki adımları öngörmek için genellikle gelecek film ve TV projelerine erken bakıyor.“Ekibimdeki hayalperestler Kevin ve ekibiyle birlikte bu karakterleri, tema parklarımızda nasıl hayata geçebileceklerini ve ne kadar çekici olabileceğini düşünüyorlar. Dolayısıyla, Kevin ve Marvel ekibinin neredeyse her gün yayınladıkları son yayınlardan bazılarına baktığınızda, karakterlerin tema parklarına girmenin bir yolunu bulduğunu görürsünüz.”

Bölüm Tüketicilerin ne istediğini, araştırma ekipleri aracılığıyla parklardaki misafirlerle ve daha önce ziyaret etmiş olanlarla konuşarak ne görmek istediklerini öğrenmeye çalışır (buna genellikle parklarda bulunan D’Amaro da dahildir) ve dışarıda Piyasanın nereye gidebileceğine dair araştırma.

“Konuklarımızla her zaman konuşuyoruz ve bu nedenle ekranda neye tepki verdiklerini çok iyi anlıyoruz ve bunu tema parklarımız içindeki hikayelere nasıl dönüştürebileceğimizi anlıyoruz. dünya çapında kruvaziyer hatları ve deneyimler. Ancak içerik ortaklarımızın belirli bir konuğun ilgisini çekecek bir şey yarattığı zamanları da oldukça iyi anlıyoruz,” diyor D’Amaro.

Şu ana kadar park şefi, Disney’in 60 milyar dolarlık tahsisat konusunda doğru yolda ilerlediğini söyleyerek stratejiyi “inanılmaz derecede disiplinli” olarak nitelendirdi. D’Amaro şunu belirtiyor: “Yaptığımız her bir yatırımın kendi içinde haklı gösterilmesi gerekiyor.” 60 milyar doların parklardan öz finansmanla karşılanması bekleniyor; bu, Wall Street’in başlangıçtaki harcama konusundaki isteksizliğini gidermeye yardımcı olan bir açıklamaydı. Iger ayrıca şirketin başlangıçta 60 milyar doların tamamını tahsis etmeyeceğini ve yeni bir hit film çıkması durumunda yeni turistik yerler veya oteller için bütçede “esneklik” bırakmak istediğini söyledi.

Moody’s’in kıdemli analistlerinden Neil Begley, tüketicinin ihtiyari harcamalarında bir dezavantaja neden olan bir ekonomik krizin 60 milyar dolarlık plan üzerinde baskı oluşturabileceğini belirtiyor. Ve rekabet de var.

“Comcast, tema parklarına çok fazla yatırım yapıyor ve onlardan güçlü bir getiri elde ediyor. Bu da herkesi kendi oyununu geliştirmeye zorluyor” diyor Begley.

Comcast’in NBCUniversal’i, pazar payı kazanma umuduyla 2025’te Orlando’da, aralarında Super Nintendo World, The Wizarding World of Harry Potter ve How to How to gibi popüler turistik mekanların da bulunduğu beş ülkeyi kapsayan yeni bir Epic Universe parkı inşa etmeyi planlıyor. Ejderhanı Eğit. Disney gibi Universal de tema parkları için rekor sonuçlara ulaştığını bildirdi; birimi, faiz, vergi, amortisman ve amortisman öncesi en yüksek düzeltilmiş kazancını 2023’te bir önceki yıla göre yüzde 25 artışla 3,3 milyar dolar ile rekor seviyeye ulaştı.

30 Eylül 2023’te sona eren çeyrekte Universal’in beş tema parkı 2,4 milyar dolar gelir elde etti. Disney’in rakamlarına kruvaziyer gemileri ve diğer deneyimler de dahil edildiğinde karşılaştırma kesin olmasa da, aynı dönemde Disney bu segment için 7 milyar dolar gelir bildirdi.

Begley, Disney ve Universal’in “çok daha yakın” olduğunu söylüyor Universal’in yeni cazibe merkezlerinin popülaritesi sayesinde her zamankinden daha rekabetçi bir şekilde.

Disney’in 3 Nisan’daki hissedarlar toplantısında Iger, şirketin Universal’in parklarındaki genişlemelerden on yılı aşkın süredir haberdar olduğunu ve bu süre zarfında yeni katılımcılar çekmek için Florida’daki çeşitli turistik mekanların açılışını ertelediğini belirtti. Pandora: Animal Kingdom’daki The World of Avatar, Star Wars: Galaxy’s Edge ve Ratatouille ve Moana çevresinde yeni gezilerle EPCOT’un yenilenmesi dahil.

D’Amaro, “Çevremizde olup bitenlerin her zaman farkındayız” diyor. “Fakat bence Disney Deneyimlerini diğerlerinin üstünde ve ötesinde tutan şey, bizim her zaman ileriye bakmamızdır. Teknolojiyi her zaman rekabetçi gruptan farklı bir şekilde düşünüyoruz. Her zaman konukları hikayelerin içine tamamen farklı bir şekilde nasıl çekebileceğimizi düşünüyoruz.”

Bu hikayenin bir versiyonu ilk olarak The Hollywood Reporter dergisinin 24 Nisan sayısında yayınlandı. Abone olmak için burayı tıklayın.

.